Der passende Weg für Ihre Zielerreichung

Einzelcoaching

Selbstreflektion und Persönlichkeitsentwicklung

Was ist der Auslöser dafür, dass hier und heute das Coaching stattfindet? Was läuft nicht so wie gewünscht? Was soll das Ziel sein? Welche eigenen Lösungsideen in der Vergangenheit wurden bereits getestet; und warum haben diese nicht zum gewünschten Erfolg geführt?
Im Einzelcoaching starten wir mit einer ausführlichen Auftragsklärung. Diese ist manchmal der halbe Weg zur Lösungsfindung. Dabei kann es sich um private/persönliche Ziele ebenso wie um berufliche Ziele oder Strategien für die eigene Unternehmung handeln. Ich schlage im Anschluss an die Auftragsklärung Methoden der Vorgehensweise vor, die mit dem Coachee abgestimmt werden. Das persönliche Feedback und die Spiegelung des Coachee durch mich ist wesentlicher Inhalt jedes Coachings. Je nach Coachingthema legen wir zu Beginn gemeinsam eine Zeitschiene fest, innerhalb derer das Ziel erreicht werden soll.
Coaching bedeutet grundsätzlich Begleitung und Hilfestellung auf Zeit.
Eine fortführende Methode des Coachings kann die regelmäßige Begleitung als Sparringspartner sein, in der kontinuierlich gemeinsam reflektiert und gespiegelt wird.

Teamentwicklung

Zusammenarbeit und Teamstärken bewusst werden lassen

Was macht eine Gruppe von Menschen zu einem Team? Wer trägt im Team Verantwortung? Wieviel und welchen Einfluss übt die Führungskraft aus? Wie kommen Entscheidungen zustande? Kennen die Teammitglieder die gegenseitigen Stärken und Schwächen? Herrscht eine offene Feedbackkultur? Wie geht das Team mit Streßsituationen um? Wo liegen Teamstärken?
Ein leistungsstarkes Team ist mehr als die Summe der einzelnen Teile. Diesen Reifegrad erreicht ein Team, wenn es sich bewusst und engagiert weiterentwickelt. Nach der Auftragsklärung folgt im Rahmen einer Teamentwicklung ein Teamtraining. Hier lernt sich ein Team i.d.R. in zwei Tagen auf einer anderen Ebene kennen. Spielerisch werden Verhaltensmuster und Teamregeln transparent gemacht und reflektiert. Es bildet sich die Grundlage für ein vertrautes, respektvolles und professionelles Miteinander. Ein offener Austausch und die Anerkennung der Stärken der Teampartner werden gefördert und in den Alltag übernommen.

Führungskräfteentwicklung

Führungs- und Unternehmenskultur bewusst entwickeln

Sie sind Führungskraft oder die Geschäftsführung? Dann prägen Sie maßgeblich die Kultur und die Frage des "Wie-gehen-wir-miteinander-um". Wie gut sind Sie mit Ihren Mitarbeitenden verbunden? Die Rolle und das Selbstverständnis einer Leitung ist zunehmendem Wandel unterworfen. Mitarbeitende fordern in der Welt von New Work zunehmend mehr Verantwortung, wodurch den Führungskräften andere Rollen zukommen. "Enabler" (Befähiger) sein ist oft mehr gefragt als hierarchisches Ansagen.
Auch die digitale Transformation nimmt Einfluss auf Wirtschaftsunternehmen und Verwaltungen. Im Rahmen der Führungskräfteentwicklung erarbeiten wir gemeinsam, welche Einflüsse bei Ihnen wirken und zukünftig wirken werden, und wie das vorhandene System sich darauf einstimmt. Zielsetzung ist es, den Fisch vom Kopf her duften zu lassen.

Organisationsentwicklung und Veränderungen begleiten

Stimmigkeit von Aufbau- und Ablauforganisation prüfen, Schnittstellen transparent machen, wesentliche Prozesse visualisieren und notwendige Veränderungen planen, umsetzen und stabilisieren

Ist die Organisationsform stimmig zu den Anforderungen? Sind Schnittstellen geklärt, Zuständigkeiten transparent und Ziele klar? Gibt es für wesentliche und wiederkehrende Abläufe Standards? Wurden Prozesse aufgenommen und optimiert? Sind Mitarbeitende in der Organisation optimal gefördert und gefordert? Wie geht die Organisation mit Veränderungen um? Wie ausgeprägt ist cross-funktionales Denken, oder gibt es historisch gewachsenes Silodenken, welches der Lösung neuer Herausforderungen nicht mehr gerecht wird?
Viele Fragen, für die es sich lohnt, sich Zeit zu nehmen. Auf höchster Flugebene werfen wir einen gemeinsamen Blick auf die Struktur der Organisation. Im Rahmen einer Auftragsklärung reflektieren wir die Ist-Situation gemeinsam und legen Ziele fest. Auf dieser Basis erarbeiten wir Konzepte und ich erstelle Vorschläge, welche Ihre Organisation unter Einbindung der Mitarbeitenden ans Ziel bringen. Je nach Grad der Veränderung müssen für die Dauer einer Organisationsentwicklung Zeit und Ressourcen zur Verfügung stehen.

Seminare und Workshops

Professionelle Moderation, ausgewogene Methodenauswahl und
zielgruppenorientierte Seminarkonzepte, auch für Klausurtagungen

Sie planen eine Klausur- oder Strategietagung? In Ihrem Team besteht ein Konflikt, für den Sie sich eine Klärung und Konfliktmoderation wünschen? Sie möchten ein individuelles Seminar zu den Themen rund um Kommunikation, Change Management und Führungskräfteentwicklung? Diese Lösungen biete ich als Inhouse-Seminare in Präsenz und teilweise digital an.
Generell erfolgt eine detaillierte Abstimmung des Auftrags, auf deren Basis ich das Seminar- oder Workshopsetting zusammenstelle. Meine Settings sind ähnlich einem Baukasten so aufgebaut, dass eine Reaktion auf die Gruppenbedürfnisse bei der Durchführung vorgesehen ist damit jede Gruppe auf ihre eigene Art und Weise das definierte Ziel erreichen kann.